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精益六西格玛管理(Lean sigma)

                     ----持续改善流程、提高绩效

精益六西格玛产生的背景
20世纪80年代以后,改革开放带来了中国企业发展的春天,凭借较低的劳动力成本,较单一的市场需求,较少的同类产品之间的竞争,仅依靠扩大企业规模,提高产能便实现了企业的迅速发展。
然而,经过黄金的发展期,进入新世纪以后,各行业面对重复建设带来的产能过剩,产能过剩带来的逐渐恶化的竞争环境,劳动力、原材料成本上升带来的利润空间的压缩,被琳琅满目的产品宠坏的越来越挑剔的消费者,企业已经无法无视缺陷率高带来的成本上升,库存增加对现金流的影响,空转的设备带来的能源和人力的浪费,生产瓶颈对准时交货的阻碍等等。
    很显然,要解决以上问题我们需要新的,更加先进的管理方法和理念。精益六西格玛的出现,带来了一种全新的思路和方法,给中国企业提供了一条可持续发展、科学发展之路。

什么是精益六西格玛
精益生产改变了日本企业的面貌,将日本的制造业推向了世界企业的顶端,六西格玛助GE在市场竞争残酷,世界500强企业纷纷走下坡路的20世纪90年代末创造了高速发展的神话。
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费、降低成本。是借助六西格玛的理念和精益生产的工具帮助企业提高运营的效率,改善流程,做到对市场需求的快速响应。

精益六西格玛解决什么问题?
解决传统的产品的质量控制存在的问题
 精益六西格玛解决什么问题?解决传统的产品的质量控制存在的问题

为什么传统的质量控制方法不再适用?
 
对于传统企业而言,售价=成本+利润,在保证利润的前提下制定价格;
对于当今企业而言,利润=售价-成本,需降低成本来保证利润;



   精益六西格玛认为:每个企业都隐藏着一座金矿,利润就像海绵里的水,挤挤就会有,切记不要让浪费吸干了你的利润!
  

精益六西格玛可以帮助企业:
精益六西格玛可以帮助企业 


精益六西格玛的应用行业和领域
    精益六西格玛虽起源于制造业,但经过多年的发展,其现如今的意义已远远超越了当初的范畴。精益六西格玛对企业或者组织运行效率的关注、对流程稳定性的改进,对积极地企业文化的营造使其适用于包括制造、物流、金融、服务业等等在内的各行各业。精益六西格玛的内涵是丰富多彩的,理论是普遍适用的,任何行业根据自身的特点在专业人士的协助下都可找到适合自身的应用模式,最终帮助组织本身实现卓越运营的目标。

精益六西格玛的路径和方法?

精益生产的核心是降低成本、提高质量、缩短生产周期。

六西格玛的路径
 


六西格玛有一整套严谨的工具和方法来帮助企业推广实施流程优化工作,识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费,消除无附加值活动,缩短生产、经营循环周期。
根据具体情况将精益生产的工具与六西格玛的方法论结合,吸收两种模式的优点,弥补单个方法的不足,会达到更佳的实施效果。

IEG精益六西格玛框架



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